Ye 与 adidas 的诉讼纠纷正式结束，是近期非常关注的重点事件。这场长达两年的拉扯，最终以「不存在任何后续金钱纠纷」的圆满结局收场。

　　但细看来，adidas 在这场涉及政治舆论、商业利益等多维度的对弈全过程中，不管是事件发生的初期响应，还是临近尾声的收官动作，似乎都让自己既保住了「面子」，又留住了「里子」，成了最「不吃亏」的那一方。

　　众所周知，与 Ye 分道扬镳后，adidas 剩余的 YEEZY 系列库存体量达到了 13 亿美元左右的规模。而早从去年年初开始，adidas 便开始想方设法地处理这批庞大的「遗产」。

　　积压未销售的巨量库存中，除了诸多已发售过的经典鞋型和配色外，还包含不少双方「分手」前未曾面世的版本，从去年年中 adidas 真正开始重新销售 YEEZY 系列库存开始至今，已有许多鞋款正式流向市场。

　　多双已发售经典款、未发售新款式 YEEZY 产品都在过去一年多时间经历重新销售 Via SBD

　　而去年第一波 YEEZY 重新销售之时，adidas 还表示将其中的部分收益捐赠给慈善机构，Ye 本人则获得销售利润的 15% 佣金，剩余部分用以品牌回收套现缓解库存和现金流问题。公益、盈利两手抓，adidas 也算是打了一手同时安抚舆论和兼顾卖货的「好牌」。

　　YEEZY 巨量库存的陆续重新上架，无疑为 adidas 挽回了肉眼可见的经济损失 Via Forbes

　　显然，市场对 YEEZY 系列的存留热情并不像猜测的那么「悲观」，由此为 adidas 带来的利益回流，也从市场数据上得到体现。第一波发售历经 2 个月的时间，YEEZY 库存补货就为 adidas 带来了 5.6 亿美元的收入。

　　直到今年 5 月，也传出报道，adidas 将上架所有的 YEEZY 系列库存，涵盖款式型号、配色版本阵容之庞大，加上不同鞋款的货量规模，若能全部清空，对 adidas 无疑是一笔不可以小看的资金回流。

　　将近 2 年的时间，无论是 adidas 官方的补货、重新发售，还是各路经销商的狂热需求，YEEZY 系列巨大的库存余量，都是可预见的现成套利保障。虽然期间也屡有传出过所谓「库存销毁」「成本价甩卖」等各类措施，但目前来看，对于 Ye 留下的这批「Dead Stock」，adidas「一步一脚印」的针对性操作，不论从处理时间点，还是解决方法上，都称得上「吃相漂亮」，也绝不吃大亏。

　　「Ye 式」美学烙印，为 adidas 提供了不小的设计灵感启发 Via GQ

　　除了 Ye 亲手参与操刀的 YEEZY 系列新产品，与 Ye「岁月静好」的数年期间，adidas 从 Ye 身上直接或间接获取到的美学灵感启发，也足以在「后 YEEZY」世代的产品中清晰可见。

　　镂空孔洞、一体成型的鞋履设计语言，饱满圆润、流畅灵动的轮廓视觉效果…不少源自于 YEEZY 系列鞋款的美学画风神韵，都出现在 adidas Originals 的时尚休闲鞋款、拖鞋鞋款，甚至是签约球星的个人签名战靴等不同原创条线的单品视觉之中。

　　「Ye 式」美学灵感启发也体现在 adidas 的球星签名篮球鞋、拖鞋等不同产品线上 Via adidas

　　这些用玩笑话来说但凡带点「Ye 味儿」的鞋款，无一例外都成为 adidas 旗下的热门爆款或是人气单品。当然，adidas 不同产品线都有着各自的专业设计师，不至于照搬 Ye 和 YEEZY 系列的设计路径，但从中受到的关于底层风格框架、大众审美偏好的灵感启发，绝对不可谓没有。

　　不光原创单品，adidas 在「后 YEEZY」世代的其它联名企划，也或多或少受到「Ye 式」审美或由此掀起的相关流行风潮的熏陶。诸如 FOG、DINGYUN ZHANG 等联名合作系列，在视觉、版型层面呈现「Ye 式」风格强化后的集大成之作，加之主理人本就带点师出同门的「YEEZY」式美学共鸣，其体现在单品设计上的直观视觉效果，消费者们也颇为买账。

　　除了极具 Ye 自身审美和设计理念的灵感发散，adidas 从 Ye 身上间接受益的美学启发，也极大程度地为品牌自身的产品设计提供了庞大的「风格档案室」。可谓被 Ye「一手带火」的 BALENCIAGA 美学心得，就是这里面最典型代表。

　　无论是与 BALENCIAGA 的官方联名，还是其后承袭了类似超大廓形、复古队徽、极简经典 Stripe 条纹设计特征的各种 adidas 单方原创单品…被 Ye 推向当下审美第一梯队的各种「巴味儿」神韵单品，都是 adidas 在消费的人面前屡试不爽的爆款「流量密码」。

　　Ye 虽早已不在 adidas，但由其一手缔造和「」的审美口味，已根深蒂固地在大众心中打上了烙印，而遵循并且持续发散这一美学神韵精髓，对 adidas 来说，已是经过市场验证的、能够持续奏效的设计灵感心得。

　　作为运动领域第一梯队的龙头品牌之一，同时也是有着深厚发展历史的 adidas，在多年的品牌运营发展历史中，可谓是什么「大风大浪」都碰到过了。就从与 Ye 的「爱恨情仇」案例来看，adidas 在不同阶段的应对措施，也绝对程度上是公关「教科书」般的存在。

　　2 年前，当 Ye 发布包括「反犹」言论等一系列不当言行之后，adidas 便成为当时响应最快的、第一批与 Ye「割袍断义」的品牌之一。即便当时 Ye 与其 YEEZY 系列是品牌阵中最大的一棵「摇钱树」，在官宣「分手」后品牌股价下跌近 5%，市值蒸发 50 亿欧元，但为了政治舆论的大局考虑，adidas 在当时也丝毫没有一点犹豫。

　　至于上述段落中提到的其后重启 YEEZY 销售的漫长过程中，adidas 也并没有因巨大的仓库存储上的压力和伴随的现金流风险，而完全盲目地「病急乱投医」。无论是对经销商的铺货选择，还是产品的销售策略，或是与 Ye 的利润分成等等细枝末节，adidas 都操作得十分审慎，避免一步不慎而表现得「表里不一」，落得遭人口诛笔伐的地步。

　　期间，Ye 也曾在社媒平台暗示与 adidas 或许将「重修旧好」，但最终未能成行。其中虽然肯定不止单方面因素影响，但想必 adidas 自身对这一事件的后果预估也是不可忽视的重要考量。若是双方真的重新携手，相比「Ye 青回」的欢呼，那落在 adidas 头上关于「说一套做一套」的谩骂和质疑，肯定会多得多。

　　而再把目光回到当下时间节点，与 Ye 长达两年的诉讼，最终以「和平分手」结局收场。「不存在任何金钱纠纷，双方都各自开始继续前进」，虽是再官方不过的声明说辞，个中细节局外人也无从考证，但至少从品牌对外运营层面，adidas 也充分做到不落他人口舌，维护住了一个有情有义的形象。

　　「有原则」「有情有义」，这两项「基本要求」，放在一个全球化的成熟商业品牌身上，已是足够保住底线的「傍身法宝」。在此基础上，从商业角度上审慎同时也不乏果断魄力的操作，也再次印证了那一观点——不管是「里子」还是「面子」，不得不承认，这场历时两年的对弈中，adidas 都没有「吃亏」。

　　事情已逝去，不管是 adidas 还是 Ye，都确实像说的那样「该各自继续前进」了。当然，作为旁观者的我们，这段故事无论留下了多少好与不好的回忆，也都是时候翻篇。或许这一次关于所谓双方「谁输谁赢」的讨论，也大概率会是最后一次，只希望日后，大家都能安好。

上一篇:Samba鞋款助阿迪达斯业绩回血 下一个爆款已在路上

下一篇:年度大满贯！阿迪达斯签约运动员吴艳妮全锦赛100米栏夺冠