一个不提运动精神的国产野外品牌居然火了_hth平台官网


一个不提运动精神的国产野外品牌居然火了时间: 2024-02-14 08:09:09 \| 作者: hth平台官网

发布日期：2024-02-14 08:09:09

近来，我国野外品牌“安高若 An Ko Rau”行动密布。它宣告在上生新所门店中推出野外背包定制服务，而稍早之前又以走秀方式在线下举行体育集会。新的播客节目也随之上线，主题是“玩”。

事实上，安高若在微信大众号上就有一篇文章的标题叫做《体育好的艺术生》。这归纳了它的风格和行事方式。

安高若跟Klee Klee和WHM同归于我国女装公司“素然 ZUCZUG”，它一开始以素然 “0” 系列运动线”现在成为了安高若的Logo，创意取自运动秒表计时。品牌的第一家店于2019年在上海乌鲁木齐中路开业。

依据“晚点LastPost”，安高若已经是为整个素然公司奉献最多出售额的子品牌之一。上海是安高若开店最多的城市，共有4家店，此外品牌还在北京三里屯邃古里和成都源野各开设有一家门店。在线上，安高若经过天猫期舰店出售。

就跟门店布局城市相同，安高若的受众十分明晰地指向了中产及以上的都市人群。在宣传中，最常呈现的一句话就是“日子在城市里，但不需要被城市所约束”，对应到产品上就是颜色更为艳丽、细节更为时髦的运动服饰。

在安高若看来，它的顾客不是运动员，而是想要经过运动来享用日子的人。其定价范围在百元到数千元之间，但不像其它同价位的品牌那样将自己和特定的运动类型绑定。穿戴安高若被额定赋予了一层好玩的含义，而非朴实的训练。

这样的规划和定位归于近年盛行的轻量野外赛道，这是一个夹在都市时装和专业运动之间的范畴，感谢街头潮流使得两边的边际不断消弭。身处这个赛道的优点是它仍处于增长期，中产顾客有必定的审美和消费水平，对特定的日子方式有所认可，品牌在开展初期能够越过教育商场的阶段。

问题在于，当安高若定位为运动品牌，就避免不了要被作比较。这仍然是一个由专业运动品牌控制的商场。定位从高到低，大部分身处其间的品牌都要经过着重专业性来构成威望，随后借此来推进爆款发生，终究经过影响力来完成商场扩张。

规划时髦生动但不经过特定运动着重专业化是一条险途，由于大部分顾客挑选体育用品，仍是根据产品在运动过程中体现的功能性是否优异。缺了这一点，品牌开展便存在危险，风潮往后或许会在时髦和运动两个范畴都不巴结。

缓解为难的一种做法是构建社群，中心是经过日子方式理念来稳固顾客忠诚度。它们挑选安高若或许不是为了经过运动训练来完成比如八块腹肌这样的方针，而是为了参加到某种带有中产价值的都市日子系统之中。

从安高若社会化媒体上海报和拍摄美术风格，再到它做播客和线下走秀式的运动集会的社群活动方式，都清楚明了它企图展现出一种带有智识性的日子方式，以此和其它运动品牌构成差异。而这在某一些程度上也跟新中产运动认识向精细化开展相关。

就跟一切在新式细分赛道上开展的品牌相同，安高若也无法躲开大型体育公司对地点范畴的抢夺。做社群渐渐的变成了一致，不仅是这样的Lululemon后起之秀，就连阿迪达斯也会在特定的门店里组织活动，而耐克也在经过博客来做倾向智识性的营销。

这些大公司现在的盲点在于，它们的体量使其无法像安高若这样极度细化到社区，营销上的灵敏度也比较来说较低。但安高若更小的规划也约束了它受众数量的堆集，当时这种多样化的营销方式如安在规划化开展后连续也是一个问题。

或许它的方针并不是做成一家大公司，但这个竞赛十分剧烈的商场已不会再给“小而美”太多时机。更何况从将门店开进三里屯邃古里和兴业邃古汇这样的中高端商场行动来看，安高若明显也理解自己的对手是那些能规划化连锁扩张的大公司，并乐意付出昂扬租金和它们竞赛。